GO FIT - COLABORACIÓN CON AYUNTAMIENTOS

Los Ayuntamientos, entre sus múltiples obligaciones de servicio al ciudadano, algunas por ley y otras por defecto, tienen la de promover, y ofrecer la posibilidad de la practica deportiva para el ciudadano, que lo percibe y exige como un derecho.

• La UE reconoce el deporte como "aspecto clave para el desarrollo socio-cultural"
• La intervención local apoyada por Políticas Nacionales es la más indicada para identificar las necesidades de la colectividad.
• La forma más económica de satisfacer estas necesidades está en establecer una cooperación entre:
• Autoridades públicas Nacionales y Locales
• Organizaciones Privadas y Expertos en Gestión
• El objetivo es " deporte para todos"
• Hacer accesible los beneficios del deporte al mayor número de personas.

COMPETENCIAS LOCALES

• Las autoridades y poderes públicos han de fomentar de forma expresa la educación sanitaria, física y el deporte para todos.
• Sus competencias han de atender a las características y capacidad de gestión de la Entidad Local.
• De conformidad con la máxima proximidad de la gestión a los ciudadanos.
• Los Ayuntamientos y Autoridades Locales podrán establecer:
• La utilización privativa o aprovechamiento especial de bienes o instalaciones de uso público.
• La prestación de servicios o realización de actividades de competencia municipal que beneficie a los ciudadanos.
• La Legislación Administrativa establece los distintos modos de gestión de los servicios públicos:
• 1/Directa 2/Indirecta 3/Mixta
• La aplicación de los "modos" es libre con excepción de aquellos servicios que impliquen "ejercicio de autoridad".
• La aplicación de los distintos "modos" de gestión deportiva debe obedecer a principios de beneficio social.
• La Ley de contratos de las Administraciones Públicas contempla el "Contrato de Gestión de Servicios Públicos"
• La Administración podrá gestionar indirectamente, mediante contrato, los servicios de su competencia, siempre que tengan un contenido económico que los haga susceptibles de explotación por empresarios particulares.

LA NECESIDAD DE UN CAMBIO

• los Municipios actuales son muy diferentes de los de hace dos décadas.
• Crecimiento y desarrollo poblacional
• Mayores y mejores dotaciones generales
• Las necesidades y demandas ciudadanas poco tienen que ver con las de hace 20 años.
• Ciudadanos cada vez más informados.
• Usuarios cada vez más exigentes.
• Como consecuencia, el nivel de prestaciones y servicios que se ofertan a través de Corporaciones Locales han de responder a la demanda actual y adelantarse a la futura.

APLICACION DE NUEVAS ESTRATEGIAS I
Reflexiones sobre la base de las Corporaciones Locales

• No van a poder crecer indefinidamente ofreciendo cada vez mayor número y más amplia gama de servicios deportivos.
• No pueden emprender acciones que puedan minimizar el asociacionismo deportivo (oferta privada sin ánimo de lucro o privada de carácter público)
• No deberán seguir erigiéndose como elementos de gestión de una tan variopinta gama de: equipamientos, ofertas de servicios, programas, modalidades, etc...deportivos.
• No resulta conveniente, desde el punto de vista de una gestión eficaz, seguir asumiendo la organización y patrocinio de la casi totalidad de eventos deportivos.

APLICACION DE NUEVAS ESTRATEGIAS II
Reflexiones sobre la base de las Corporaciones Locales

• No resultan admisibles actuaciones que no respondan a una sólida planificación y la adopción de las estrategias que la faciliten.
• Como servicio público, las AA.PP deben producir servicios en consonancia con las necesidades sociales y con los recursos que cuenta. Esto es:
• La calidad de gestión, de los equipamientos y de cada una de las prestaciones tiende a convertirse en una exigencia de primera magnitud.
• La calidad de los servicios en todos sus desempeños y situaciones deberá ser un pilar de la gestión deportiva local como norma.
• En tanto que los servicios públicos que tienen a la persona como medio y fin, requieren equipos humanos, técnicos y de gestión altamente cualificados.
• Atender a la responsabilidad humana y social que aumenten los servicios deportivos con alta especialización.

GESTION INDIRECTA Y MOTIVOS QUE LO PROPICIAN

• El deporte ha evolucionado tan rápidamente que exige la aplicación de estrategias de gestión que permitan seguir creciendo.
• Los motivos por los cuales la Administración Local opta por "modos" de gestión distintos de la propia gestión directa deportiva son:
• La propia permisibilidad legal.
• La falta de los recursos económicos necesarios
• Utilización de los recursos Locales en otros proyectos.
• Interés en potenciar la labor deportiva de entidades locales.
• Acercar el uso y disfrute de los bienes y servicios deportivos municipales al vecindario.
• Profesionalizar y tecnificar la administración y la gestión deportivas.
• Siempre, búsqueda de la Calidad del Servicio Público.

BENEFICIOS DE LA GESTION MIXTA

• Beneficios Políticos:
• Gratitud y vinculación emocional con el ciudadano.
• Puesta en valor de los activos municipales.
• Mejora de la calidad percibida por los usuarios.
• Beneficios  Sociales:
• Accesibilidad a una oferta del más alto nivel.
• Cohesión social y desarrollo de interrelaciones.
• Desarrollo infraestructural.
• Beneficios Económicos:
• Generación de empleo.
• Estimulación de la inversión privada.
• Rentabilidad y sostenibilidad.
• Reducción del gasto sanitario.

En países como España, las principales fuerzas políticas recogen y apoyan este modelo de gestión dentro de sus programas electorales.

POLITICA DE PRECIOS PUBLICOS

• El tema más candente en la gestión municipal del deporte es el correspondiente a los precios por el uso y disfrute de las instalaciones y servicios deportivos.
• De cara al futuro se debe pasar de los precios "políticos" a los precios de costo real.
• Deben aplicarse criterios que garanticen el que las necesidades económicas no sean un obstáculo para la práctica física.
• Sin embargo debe evitarse la actual tendencia hacia el "liderazgo de precios" COMO SIMPLE ARGUMENTO frente a otras ofertas. Debe quedar garantizada la estabilidad social y económica.
• Tendencia hacia la fidelización mediante la aplicación de ventajas, tipo descuentos familiares, bonos, etc...

GO FIT ofrece a los ayuntamientos, aportar capacidad de diseño, inversión, desarrollo y gestión, para dotarlos de centros deporte-salud, que den respuesta a la necesidad de la población a practicar deporte, sin que el Ayto. tenga que realizar inversión, y sin que tenga que ocuparse de la gestión del centro.
Bajo la fórmula de contratos de Concesión de Obra y Gestión, Go Fit pretende promover centros deportivos de entre 4.000 a 6.000m2, que cuenten con programas de usos de máxima demanda, a saber, piscina climatizada, spa, gimnasio, estudios clases colectivas, vestuarios, padel raqueta etc..., con inversiones que giren entorno a los 6M€, en municipios con poblaciones superiores a los 70.000 habitantes.